Женщина в мужском мире. Слова и дела
В ритмологии очень много говорится о разнице между мужской и женской психологиями. Давайте посмотрим, как это работает в повседневной жизни, в реальной ситуации.
Женщина приходит в новый коллектив. Она грамотный, достаточно опытный специалист. Но до этого она работала преимущественно в женских коллективах. А тут попала в тот, где мужчин гораздо больше, чем женщин.
Вначале всё идёт хорошо. Своими знаниями она уже было начинает завоёвывать кое-какое уважение. И вдруг — всё это исчезает. Почему?
К этой женщине подходит её подчинённый. Он — мужчина, он всю жизнь провёл в достаточно грубой среде. И лексика у него, понятно, далеко не изящная. При помощи этой своей грубой лексики мужчина начинает излагать женщине своё рабочее предложение. Это предложение действительно очень дельное и умное, мужчина долго и хорошо над ним думал. Но этот мужчина очень плохо разбирается в женской психологии. С его точки зрения, женщина должна реагировать только на самое главное — то есть должна реагировать только на смысл его слов, на суть его предложения. А не должна реагировать на его лексику.
Но женщина реагирует не на суть, а на форму. Ей очень неприятна лексика мужчины, его слова вызывают у неё сильные отрицательные эмоции. Поэтому женщина вежливо, но достаточно резко предлагает мужчине сначала научиться нормально говорить, а уже потом что-то кому-то предлагать.
То есть женщина начинает реагировать на свой внутренний мир, на то состояние, которое возникло у неё внутри. А в мужском мире надо реагировать на то, что снаружи. В мужском мире первым делом надо реагировать на то, что произойдёт после того, как идея мужчины будет осуществлена. Потому что для мужчин главное — то, что происходит снаружи, вокруг них. А никак не то, что происходит внутри у них или у других людей.
Подчинённый женщины не делает второй попытки что-то объяснить своей начальнице. Он в обход неё начинает очень энергично добиваться приёма у вышестоящего руководителя. В итоге он попадает в кабинет этого самого вышестоящего руководителя. Который тоже мужчина. И уже в этом, более влиятельном, кабинете мужчина рассказывает и о своей идее, и о поведении женщины.
Естественно, вышестоящий руководитель реагирует чисто по-мужски — он обращает внимание только на то, что для него главное. Он действительно хороший руководитель, поэтому для него главным оказывается дело, общий успех работы. А лексика подчинённого его совершенно не волнует, лексика для него вещь второстепенная — а мужчины очень не любят реагировать на то, что сочли второстепенным. Поэтому руководитель серьёзно поощрят мужчину, выдвинувшего хорошую идею. И вызывает на ковёр женщину — потому что она «зарубила» эту идею.
Женщина во время этой разборки продолжает делать то, что в мужском мире делать совершенно не стоит. Она начинает эмоционально рассказывать, насколько грубую лексику она слышала, как ей это было противно, и утверждает, что так говорить никому нельзя. До этого она имела дело с руководителями-женщинами, которые могли понять женские реакции. Но руководитель-мужчина этого понять не может. Он не знает, что для женщин внутренний мир важнее внешнего. Он «жмёт» на женщину всё сильнее. Женщина тоже продолжает не учитывать мужскую психологию.
Ситуация усложняется тем, что для мужчин очень важны дела, они по делам оценивают и человека, и его слова. А женщинам очень важны слова, женщины склонны на основании слов судить и о самом человеке, и о его делах. И наша женщина очень старается, чтобы мужчина отреагировал на её слова. Чтобы он сделал самым важным в этой ситуации именно её слова, отодвинув на второй план её дела. Мужчина видит такие старания женщины — но реагирует на них как на попытки выкрутиться.
В итоге мужчина-руководитель приходит к выводу, что женщина «зарубила» хорошую идею сознательно, исходя из каких-то корыстных интересов. Что эта женщина — эгоистична, нечестна, да и вообще не соответствует своей должности. Естественно, он эту женщину сильно наказывает, желая это по двум причинам сразу. Потому что она объективно, на самом деле нанесла ущерб общей работе. И потому, что он пришёл к неверным выводам относительно её личности и её ценности для коллектива.
Ситуация развивается. Мужчины очень склонны к коллективным действиям. Для них объединиться и начать делать что-то сообща, согласованно — вещь естественная. Поэтому основная, мужская часть коллектива тут же объединяется против женщины. Это происходит особенно легко и быстро потому, что уважаемый мужчинами руководитель выступил против женщины. А мужчины очень легко берут пример друг с друга. А уж тем, кого они уважают, они начинают подражать в мгновение ока (мужчина-руководитель был очень уважаем в своём коллективе).
Женщина оказывается во враждебной, резко настроенной против неё среде. А в такой ситуации женщине хорошо работать крайне трудно. Она начинает «оправдывать» свою новую репутацию…
Хотел ли кто-то в этой ситуации плохого? Нет. Изначально все хотели хорошего. Но было тотальное, общее непонимание друг друга. Женщина действовала внутри себя — и ждала того же от мужчин. Которые на такие действия почти не способны. Мужчины ждали, что женщина будет реагировать только на внешний мир,, только на внешние общие дела. И откажется от реакции на то, что происходит внутри неё самой. Но женщины на такое почти не способны..
В этой истории очень ярко проявились те стандартные ошибки, которые мужчины и женщины постоянно совершают друг относительно друга. К сожалению, очень часто мужчины оценивают женщин как мужчин — и приходят к ложным выводам о женском характере и женских намерениях. Но и женщины делают подобное ничуть не реже, они тоже нередко оценивают мужчин как женщин — и тоже полностью ошибаются в личности и намерениях мужчины. Стыковке мужского и женского миров необходимо подходить очень бережно. Причём бережность нужна с обеих сторон, как с мужской, так и с женской.
Что предлагает ритмология в таких ситуациях? В этих, конкретных обстоятельствах прежде всего стоило бы поработать с ритмомерой «Освобождение от глупости и грубости. Вместимость». Именно эта ритмомера помогает людям легче воспринять непривычные им стили поведения окружающих, помогает гораздо быстрее адаптироваться в другой социальной и культурной среде. Также можно вспомнить и про ритмомеру «Освоение сознания. Сгусток понятий». Эта ритмомера облегчает восприятие новой информации, помогает человеческому мозгу настроиться на усвоение принципиально новых понятий, с максимальной быстротой и безболезненностью открепившись от старых, привычных шаблонов мышления.
Эти ритмомеры можно проходить как индивидуально (при наличии минимальных знаний), так и при помощи опытного консультанта-ритмолога.
Не доверяю стандартным мыслям и действиям. Отлично умею находить скрытые «пружины» происходящего. Могу симулировать нордический характер.
